7月21-22日，雷雨纷飞，难掩营销人员的兴奋心情，以“精诚团结，聚力分享”为主题的2015上半年营销系统市场分析会成功召开。本次分析会是一次具有创新的营销会，融合了专家培训，工作汇报及拓展训练等内容。总经理关俊威，总经理助理张凤强，全体营销系统人员参加此次营销分析会。

会议开始由国内知名的营销管理实战专家戈军珍先生，为营销人员做精彩的营销培训。戈老师结合自身二十余年动物保健行业经验教训，系统的讲述了兽药营销体系的布局与破局，结合实例讲述营销模式与“强人”营销的利与弊。短短三个小时一瞬而过，大家听得意犹未尽。课后在场员工踊跃举手提问，戈老师进行了相应解答。现场气氛热烈，大家通过听课与提问得到了启迪与感悟，相信在未来的工作实践中，大家能更好地为用户增值，为健康加分。

在分析会，营销北区王国超、营销南区刘延松、KA事业部闫妍、大动物事业部荣福龙、市场部试点地区吴明君、营销二部杨艇分别做区域的分析汇报。每位事业部负责人都进行了点评和对未来工作的指导建议。

会后关总发表了重要讲话，并针对公司现有情况总结出：“时·分·聚”的理论，“时”就是我们在思考工作的时候，一定要站在一个时点上，思考契合我们现时段发展的问题。“分”是指我们所有的工作进行细分，例如对客户的管理，对优质客户的识别，对终端的管理，对产品的管理，对营销方法的管理，都是在细分的前提下，在扁平化的前提下，我们在真真正正的推动。“聚”，是指聚焦到你细分领域当中的主要问题，聚焦你要细分之后的主要问题，对区域市场细分了，对养殖大省进行细分，我们以什么政策支持，什么样的服务，怎样的介入，都将在“时分聚”这个理论中寻找解决问题的关键。同时，关总强调我们将继续以客户为中心，市场为导向，要以客户思考的角度，为客户增值的模式去开展工作。营销要回归本质，要围绕着客户进行思考，从客户需求方向，反推我们如何制定解决问题的方案。我们要借鉴“弯道超车”的例子，要引领市场走向。我们的社会化服务已经得到行业内的普遍关注，这就是我们工作的成绩。按部就班常态化的发展，越来越不适应市场的需求。我们需要做的在现有的模式下，在方向感非常清晰的前提，做出很好的创新，作为。

第二天，在人力资源部的大力配合与支持下进行了拓展训练，大家分成了五个队伍，在教练的指导下，在各队队长的带领下，队员们团结一致、齐心协力地共同挑战完成了竞技项目。这些项目有的考验团结协作、有的体现相互信任、有的挑战个人潜能……。五个队伍你追我赶，难分上下，每位队员积极参与、紧密协作，大家团结一心，群策群力。每完成一个项目，教练都会及时讨论总结，进行启发和引导。通过这些极富有挑战性的体验式活动，使大家不断挖掘自身潜力，实现自我超越；亲身感受到团结、奉献、协作、信心、责任等要素对团队成功的重要性；增强了团队的凝聚力和计划的执行力，促进了相互沟通和交流。

经过为期两天的活动，营销人员对上半年营销工作中暴露出来的问题有了深刻认识，表示要以此次活动为契机，前瞻性分析和预判各种市场形势，全力以赴做好各项营销工作，争取使公司在年内营销工作有突破性的进展，营销水平有更大的提高。

拓展活动